节后华盟公司第一次员工会议，多项举措只为提升员工积极性
都说过了春节，是换工作的最佳时期，当然也是企业吸纳人才最好时机。2018年2月的最后一天，华盟开了节后第一个员工大会，一是让春节前提倡的新政策近一步落地，二是为了留住优秀老员工，吸引更多的人才加入，三是为了近一步完善企业内部组织架构，提高全员的主动性和积极性。
过了一个春节，似乎很多事情都得重新开始了。华盟公司也例外，我们除了对2017年工作的总结，对一些不合理现象做一些改进外，更重要的是对2018年公司和团队发展的规划。
1明确目标，是成功的开始
创业者是企业发展的灵魂，所以走在企业经营目标前列的首当其冲的就是企业的创始人和高层管理，要有拼尽一切的决心，让员工或团队成员看到我们对实现目标的勇气和决心。
如何明确目标？
要让每个员工都知道企业2018年的发展目标，从大目标开始，一层一层分解到个人，就是把责任落实到人。
其实，这跟分配任务一个道理，有的团队，虽然有目标，但没细分到个人，就好比吃大锅饭，总会存在偷奸耍滑的人，但是落实到个人身上就不一样了，这样激发了她的责任心。
另外，个人目标完成不了，就会有惩处措施，关系到自己的个人利益，就不得不上心了。
其次，创业者要以身示范，需要比团队里的任何一个人都要努力，用实际行动感动员工，员工才会信服，追随我们一起去完成这个目标。
02执行到位，就成功了一半
军事上有句话：三分战略，七分执行。
执行力强，就会排除万难，千方百计实现目标，执行力弱，就会找借口，谈条件，贻误良机，导致目标不能实现，功亏一篑。
所以说，成也执行，败也执行。
那么，如何提高执行力呢？
执行力与工作能力没有多大关系，最重要的还是对工作的责任心。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
所以，创业者要为团队成员营造增强工作责任心的氛围，对有责任心人委以重任。
员工对工作有了责任心，就会把自己负责的事时刻挂在心上，抓在手上，做事件件有回落，事事有回音。
面对困难，有克服阻力，奋力解决的勇气，不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入到工作之中，发挥好自己的潜力。
03总结复盘，保证目标达成的利器
设定了目标，也有了执行力，那么定期总结复盘是保证目标顺利达成的利器。
总结是对目标实现过程的梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳，它关注事件的关键点和里程碑。
复盘，除了包含总结的动作以外，还会对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。
所以，企业在实现一定阶段的工作之后，要定期总结复盘，及时找出执行工作中存在的问题，修正目标路线的偏差，保证目标按照既定方向前进。
